?? 客户可能遇到的问题

◆?企业战略落地如何把控

“十四五”即将到来，在既定的战略规划下，企业如何利用经营分析实时把控战略目标的实现过程、合理评估战略举措的落地成效？

◆?如何快速识别并应对风险

外部环境变化将给企业带来什么风险与冲击，企业如何利用经营分析快速识别并进行应对，避免黑天鹅、灰犀牛事件对企业造成剧烈打击？

◆?经营分析对管理决策支持不足

传统的经营分析模式，在内容、方法、步骤等方面存在针对性不高、颗粒度不足、关联性不强、及时性不够等一系列问题，难以让决策者及时、准确看清企业的内外部状况，无法有效支持管理决策、更好保障战略落地。

◆?经营分析结果难以落地应用

经营分析结果应用广泛，从决策层的战略决策到管理层的经营管理再到执行层的调整提升。在传统的经营分析模式下，缺乏体系化的建设，数据分析脱离业务场景、业务主题、业务角色等，且指标之间缺乏联动，难以进行横向、纵向的关联验证，容易导致顾此失彼，分析结果难以被具体层次应用及落地。

◆?经营分析数据基础薄弱

企业烟囱式系统林立导致数据标准不统一，成为高质量经营分析的一大掣肘；各系统、各业务环节间的数据缺乏关联，从不同角度分析出的结果可能出现相互矛盾的情况，影响分析结果可用性；部分基础数据的缺失亦可能导致分析结论的片面化，难以满足全面的分析。

中大咨询认为，在数字化、智能化时代，企业需要变革传统经营分析模式，构建数字化经营分析体系，实现对企业经营状况的动态跟踪，并发挥支持战略管理决策的作用，提升管理运营效率和企业竞争力，助力即将到来的“十四五”战略规划的落地。

?? 中大咨询产品与服务

◆?数字化战略落地分析规划

围绕企业战略目标、战略举措及管理重点，我们将与企业共同梳理、优化经营分析内容、方法、步骤，建立完整的数字化经营分析体系。在该体系框架下，基于对业务的理解，我们还将结合不同管理条线、不同层级的需求，帮助企业梳理具体指标，构建可联动对比、支持动态监控预测的指标体系。

◆?企业风险防控体系规划

我们将应用对行业的经验帮助企业建立风险防控体系，设定风险关注点及阈值，对外部环境变化、企业战略执行过程进行实时把控，针对风险提供应对策略与方案。

◆?数据基础治理

基于数字化经营分析体系对基础数据的需求，以面向未来的视角，梳理并形成企业级数据字典，规范业务一线的数据产生规则，包括定义数据标准、数据分布、数据转换、数据采集等内容，同时配套制度，管理企业日常产生的基础数据。

◆?智能经营分析平台建设

帮助企业搭建多层级智能决策支持平台，统一经营分析、业务预警与绩效执行。通过数据可视化直观呈现分析结果，支持决策、管理、执行等各层级的使用者随时随地取用经营分析报告，强化对管理与决策的支撑、对风险的预警。

?? 客户可以获得的收益

◆?完整的数字化战略落地分析体系

一套贴近企业业务实际，符合自身特点的数字化经营分析体系，满足战略决策、经营管理、执行改进各层级的需求；及时跟踪企业经营发展情况，动态预测研判，提前识别异动风险并做出调整。挖掘数据背后的故事以及问题，分析结果完整可信，为管理决策提供客观数据支撑，为战略落地保驾护航。

◆?高效的战略反应系统

对多层级角色与业务主题的支撑，实现全层级、全业务链的指标监控与分析，还可模拟指标变动对业务的影响。对外部环境的波动趋势进行预测，研判风险发生的可能性，及时应对。形成指标数据从输入到输出并促进业务优化的自循环，为“十四五”战略规划落地执行成效提供纠偏，不断促进企业提升竞争力。

?? 案例展示：某集团公司数智化经营分析平台展示