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IT审计的意义
IT审计是指审计人员对组织信息系统建设的合法合规性、内部控制的有效性、信息系统的安全性、业务流程的合理有效性、信息系统运行的经济性所进行的检查与评价活动。IT审计的意义如下:
确保IT与业务保持一致
通过IT审计,评估企业的发展战略和IT战略的一致性,及时纠偏或优化IT建设策略,确保高层领导对IT价值创造、IT绩效的要求,业务部门利用新技术来获取新战略机会的需求,IT部门高效率低成本运营IT业务的需求得到有效支撑。
优化业务流程和系统运行
通过IT审计,评估和优化企业的业务流程和系统运行,发现存在的问题和瓶颈,并提供改进建议,进而提高业务流程的效率和系统的性能,帮助企业更好地实现其目标。
优化信息系统的安全防护
通过IT审计,帮助企业发现信息系统中存在的安全漏洞、风险和威胁,并提供相应的解决方案和控制措施,以确保信息系统的安全性和可靠性。
确保合规性
通过审计,确保企业遵守适用的规则和法规,并实施了适当的治理系统来管理和维持合规性;确保业务伙伴、IT供应商的运营安全、可靠且遵守适用的规则和法规。
中大咨询提供的服务
构建符合企业实际的
审计指标体系
中大咨询将在IT审计标准规范的指引下,融入中大咨询多年的数字化咨询规划经验,结合企业内部控制、风险管理、合规管理的要求,充分考虑企业的数字化基础,灵活重组整合审计细则,构建具有企业特色、易于理解和执行的审计指标体系。
开展多种形式互补的审计
中大咨询将以IT审计指标体系为基础,科学规划审计方法,在尽可能挖掘所需信息的同时,减少对审计范围内各单位的打扰,保障审计工作高效率的推进。
提供“审计+咨询”多视角
审计建议
中大咨询在审计全过程(审计准备、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段)以“审计+咨询”视角开展工作,一方面满足企业审计部门的审计工作要求,另一方面满足IT部门和业务部门的数字化改进优化需求,提供更多合理化建议。
构建企业审计知识图谱
助力审计数字化
中大咨询将协助企业将经典的审计方法与知识图谱可视化方法相结合,从大量的企业结构化和非结构化文本中自动提取三元组(以“实体-关系-实体”或者“实体-属性-属性值”),构建审计的知识图谱,方便审计信息使用者快速抓取信息,助力审计决策的制定和实施。
构建符合企业实际的审计指标体系
中大咨询将协助企业将经典的审计方法与知识图谱可视化方法相结合,从大量的企业结构化和非结构化文本中自动提取三元组(以“实体-关系-实体”或者“实体-属性-属性值”),构建审计计的知识图谱,方便审计信息使用者快速抓取信息,助力审计决策的制定和实施。
为什么选择中大咨询
懂审计,更懂管理
相比于传统审计机构,中大咨询在企业管理及数字化转型方面更为专业。可从更高视角开展IT审计工作。
深耕行业,丰富案例
30年深耕平台公司、投融资集团、建筑、能源、交通、金融、制造、高科技等数十行业。拥有5000+优秀企业案例
500强及知名企业的信赖之选
包括《财富》百强中80%的中国企业、接近60的世界500强选择了中大咨询
六大
优势
专业团队,经验丰富
800+全职顾问团队,10000+位国内外专业、行业领域内顶尖专家构成的专家智囊团队提供强大智力保障
规范、安全、保密
遵循国际安全与质量管控体系标准,具备完善的CMMI、ISO等体系认证,私有服务器及加密系统确保数据安全
立足华南,全国布局
服务客户覆盖全国30+省份,在各主要城市均设有办公室,7*24小时服务随时响应客户需求
案例介绍
广东某省委省政府重大战略投资平台
推动信息系统有效应用和系统优化开发
广东某投资控股有限公司是省委省政府重大战略投资平台和省级国有资本运营公司,主营基金投资、资本运营、股权管理等板块业务。2020年开始建设智慧云信息系统,以推动公司管理升级和改革发展。但系统上线后建设成效不够理想,仍停留在业务电子化的阶段,存在系统界面不友好、操作繁琐、移动端用户体验感不好等问题。
为找出信息化建设工作存在的问题和原因,总结经验教训,推动信息系统有效应用和下一阶系统的优化和开发,该公司开展IT审计项目,对公司信息系统战略规划和治理体系的合理性、系统开发组织与实施的有效性、以及上线后应用效果、运维管理情况等进行综合评价,以揭示存在问题或缺陷,进一步优化提升。
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西安高科集团数字化规划
中大咨询围绕“加强管控增强服务、融合集团战略落地、建设数字化高科”三大要求,对高科集团管理信息化工作全面规划,推动集团上下统一思想、凝聚共识,在多领域系统分散建设、满足灵活性应用基础上,以数据为抓手,设计集团级大数据分析平台,以聚合和治理跨板块数据,推动集团逐步提升数据决策能力。本项目在“高标准、高站位、高质量”要求下圆满完成,并被客户提名为优秀课题。
广汽集团数字化能力中心
广汽集团在数字化转型过程中,在顶层设计、数字化认知、数字化实施路径、人才支撑等领域面临诸多痛点,亟需构建数字化的咨询、产品、交付和运营整体能力,从而打造国内领先的汽车行业全价值链高科技企业。中大咨询从战略规划、项目体系、资源开发、运营实施、品牌塑造出发构建金字塔模型,打造“规划+建设+运营”的数字化解决方案,谋划广汽数字化能力中心整体架构。
卡士乳业数字化转型规划
绿雪生物工程(现卡士乳业有限公司)是一家集研发、生产、销售、冷链物流于一体的现代化专业生物乳品企业,也是中国唯一一家专注于酸奶生产的规模化乳制品企业。为了更好地全国市场拓展,实现销售额50亿元的战略目标,绿雪生物邀请中大咨询对其内部开展全面的数字化规划,重点通过业财一体化体系建设,实现财务管理精细化、营销管理精细化和供应链管理精细化,实现“品牌+数字+生态”三轮驱动发展战略体系。
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制定数字化转型战略、愿景与目标,构建数字化商业模式和业务模式,设计数字化管控模式与组织体系,明确数字化转型路径,提升数字化能力,推动企业数字化转型……
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