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对标世界一流财务管理体系
借鉴现代化数字化技术工具，推进财务数字化转型工作
推动财务组织从传统记录与核算型组织向价值创造型组织变革
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政策发展脉络
近年来，财政部及国务院国资委等上级部门相继发文，推动加快财务数字化转型
发展脉络
2019/10/29
《中华人民共和国会计法修订草案（征求意见稿）》
2019/11/03
《关于加强国家统一的会计制度贯彻实施工作的指导意见》
2020/01/23
《关于深入推进财政法治建设的指导意见》
2020/03/23
《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》
2021/04/13
《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》
2021/11.29
《会计改革与发展“十四五”规划纲要》
2021/12/23
《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》
2021/12/30
《会计信息化发展规划（2021-2015年）》
2022/03/02
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
财务数字化发展趋势
趋势一：财务定位从记录员和监督员向业务伙伴和价值创造演进
记账员
对业务交易的及时准确处理
财务会计规则嵌入业务流程
服务资源的集中与共享
满足内外部报告与信息需求
评论员
业务发展预测与资源合理配置
业财信息综合统计与有效共享
财务专业的分析与报告
关键绩效的分析与评估
监督员
建立完善内控与风险管理机制
强化项目与成本控制
提供并优化资金与投资保障
税务与监管合规
业务伙伴
参与战略规划
梳理效益观念并明确业务导向
引导并支撑价值成长
提供有力的决策分析支持
业财信息的综合统计与有效共享
建立并完善内控与风险管理机制
趋势二：财务组织从单一组织向“战略财务、业务财务、共享财务”三支柱演进
战略财务
负责战略规划/政策制度/绩效管理/经营分析/风险控制/税务筹划/税务和银行等地方关系维护/筹融资管理等
业务财务
负责成员公司财务管理分析报告编制、参加成员公司办公会、财务事项协调等。如报告分析与决策支持/预算编制控制/资产管理/业务支持等
共享财务
负责往来核算业务审核及后续支付操作以及纳税申报、纳税计提等标准化工作
财务数字化咨询服务
代表案例
北大荒集团
财务共享规划咨询与监理服务
服务内容：
① 集团战略解读为财务管理数字化助力
② 以战略目标为底座规划财务共享总体咨询思路
③ 围绕客户需求和痛点开展财务共享中心建设专题规划
④ 保障项目质量，全过程项目监理与辅导
⑤ 严控项目质量以引导财务共享落地实施
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贵州习酒股份公司
财务数字化平台规划设计
① 财务数字化现状调研
② 财务数字化顶层规划
③ 财务数字化实施路径规划
④ 项目培训和知识转移工作
十堰市城市发展控股集团
财务数字化建设咨询
③ 司库管理体系规划
④ 财务数字化实施路径规划
⑤ 项目培训和知识转移工作
某中国500强能源集团
项目成效：
① 构建了大数据平台，实现了数据展示、汇集积累和价值分析的跃升，有效支撑战略决策
② 打通财务服务端到端，进一步规范财务服务流程、有效提升服务效率
③ 在服务标准、绩效评价、质量管理等方面建立了运营管理体系，确保财务共享有效落地
④ 针对人才招聘、人才培养、办公环境管理、氛围提升等方面，提出具体方案，保障了管理变革有序推进
南方某省级电力企业
该电力企业当前在财务管理方面存在标准化程度较低、员工满意度较低、财务风险较高、运营成本较高、影响决策支持等问题。
通过本次项目，该电力企业构建起了财务共享中心，提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力
某智能家电集团
财务纵向一体化与数据平台咨询
① 科目体系设计
② 辅助核算维度设计
③ 数据中台架构设计
④ 财务主数据方案设计
⑤ 指标体系设计
⑥ 业财与财财一体化设计
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