广药集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国企改革三年行动的工作要求，立足世界500强新起点，扎实推进工作。全集团共有45项改革任务列入任务台账，完成率为100%，改革对发展的促进作用持续显现。

01?完善中国特色现代企业制度和健全市场化经营机制

广药集团充分发挥党组织“把管促”作用，党委会深入研究国企改革相关议题，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

董事会规范化建设方面，制定了《广药集团司属企业董事会规范化运作办法（试行）》，各级子企业董事会应建尽建和外部董事占多数完成率均达到100%。积极推动外部董事选拔配备工作，外部董事占集团董事会成员过半数，外董的专业涉及医疗、管理、法律等多个领域。建立董事会向经理层授权的管理制度，根据下属企业情况实行“一企一策”，2021年集团直属企业董事会授权事项合计行权超1800项，决策效能显著提升。

公司制改革和退休人员社会化方面，率先全面完成广州医药机械厂等3家企业的公司制改革，稳慎做好僵尸企业出清工作。积极稳妥做好退休人员社会化管理工作，全集团实现“退休人员移交率、退休党员转接率、人事档案移交率”三项指标100%完成。

经理层成员任期制和契约化工作方面，集团子企业经理层成员100%签订岗位聘任协议和年度/任期经营业绩责任书，2021年新聘任管理人员竞争上岗比例、全员绩效考核覆盖率均达到100%，公开招聘比例达到99%以上，管理人员退出比例达到6.25%。3家司属企业实施职业经理人制度，累计在聘职业经理人19名。

广药集团举行任期制和契约化管理签约仪式

02?推动国有经济布局优化和结构调整

白云山和黄亳州生产基地鸟瞰图

战略性重组和内部专业化整合工作方面，一是推进集中归口统一采购，开创了具有广药特色的136集采模式，创新性地搭建有效监督机制，项目实施前三年累计节约成本10亿元。二是推进生产资源整合，充分利用旗下三大生产基地及药品上市许可持有人制度，通过委托加工等形式，加强集团产能的整体统筹管理，近年来三大基地的加工产值和加工费均明显提高。三是推动集团医药商业板块的分拆上市，属下广州医药公司先后通过股权方式、业务转让方式，逐步实现集团商业板块集约化与协同化，目前上市工作正有序推进中。

推动国有资本向重要行业和关键领域集中方面，一是推动粤澳中医药产业合作，2019年通过合资合作等方式成立广药集团（澳门）国际发展产业有限公司，定位为集团国际总部；2021年广药国际澳门制药厂实现竣工投产，该制药厂是澳门最大且首个按照现代GMP标准设计建设的中药制药厂。二是2021年控股成立“广药资本”，拟发起设立医药健康投资基金，加快向生物医药健康关键领域的投资布局。三是积极布局医药新零售业务，参股成立广州白云山一心堂医药投资公司，并通过该公司收购百源堂连锁药店，2021年底百源堂新零售连锁药店达到100家。

广药国际澳门制药厂实现竣工投产

03?积极稳妥深化混合所有制改革

混合所有制改革方面，一是分层分类深化混合所有制改革。按照“三因三宜三不”原则，对35家重点企业开展混改、中长期激励研究评估及辅导跟进，“一企一策”制定改革方案。二是与暨南大学、甘肃药检院合资成立广东汉潮中药科技有限公司，该公司作为第三方检测平台，满足集团下属各中药企业中药材及饮片农残、重金属检测的需求，补齐集团第三方检测短板，高质量打造中药材种植-检测-创新研发-产业化全产业链。三是激活集团医药养资源，与南方医院合资共建月子会所，打造全市首家国企性质的母婴护理机构；白云山医院引进一五七医生集团，聘请知名妇产科专家郭会平主任为首席科学家，力争打造三甲医院。四是2020年通过控股成立、合资成立公司的形式，快速拓展了广药集团在医用口罩、医用防护服等防疫物资方面的生产布局，筑牢防疫供给线。

作为中国最大的制药企业，广药集团与中大咨询已是多年的合作伙伴。专注国企改革近30年，中大咨询已具备深入且丰富的国资国企改革理论和实践经验。未来，中大咨询将利用自身优势，结合粤港澳大湾区及全国各地的前沿改革实践，助力国资国企全力推进深化改革。

汉潮公司现代化检验检测实验室

白云山月子会所开业

白云山口罩生产现场