500强及众多大中型企业信赖之选

赋能贵州茅台科技创新与人才供应链打造
赋能贵州茅台科技创新与人才供应链打造
中大咨询助力茅台集团培养新时代专业人才，融入科技创新大势，用科学体系解构美酒密码、用前沿技术耦合美好生活。
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深农集团：打造赋能型总部
深农集团：打造赋能型总部
明确“赋能型”总部定位，打造“大部制”组织，深农集团改变以计划、管理、控制为核心的传统管控模式，对不同业务实施差异化管控。
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粒上皇：构建“平台+业务单元”组织
粒上皇：构建“平台+业务单元”组织
通过“数据上移、平台管理；责任下沉、权力下放；自主经营、独立核算”的组织管控改革，粒上皇持续孵化业务单元，实现了规模扩张。
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大咖国际：破局多工厂管控
大咖国际：破局多工厂管控
通过以管控体系为牵引，以组织体系为基础，以流程和人才为支撑，与激励与考核串联的综合改革，实现“方向-能力-动力”升级
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绿雪生物工程/卡士乳业数字化转型规划
绿雪生物工程/卡士乳业数字化转型规划
为了更好地全国市场拓展，实现销售额50亿元的战略目标，绿雪生物邀请中大咨询对其内部开展全面的数字化规划，重点通过业财一体化体系建设，实现财务管理精细化、营销管理精细化和供应链管理精细化，实现“品牌+数字+生态”三轮驱动发展战略体系。
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某农产品龙头企业集团：提升管控与人力资源管理提升，保障居民“菜篮子”需求
某农产品龙头企业集团：提升管控与人力资源...
在国企改革的大环境下，在创新管理模式的基础上，如何激励人才、增强活力、提升企业运营效率？中大咨询将组织发展与管控方法论将管理模式划分为投资型、内化型、项目型及生态型四种，建议客户采用生态型管理模式分别从战略 、管控及人力资源进行系统构建。
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打造南国乳业第一品牌 | 某乳业品牌餐饮公司：运营及混合所有制改革
打造南国乳业第一品牌 | 某乳业品牌餐饮...
随着乳制品行业并购趋势的加深，中小型乳企被并购的风险加剧，行业竞争环境趋于恶劣，企业应如何进行战略升级？中大咨询为客户提供整体解决方案，帮助企业实现品牌转型、战略升级和混合所有制改革。
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华南某D20乳业公司：精耕广东 放眼华南 迈向全国
华南某D20乳业公司：精耕广东 放眼华南...
该乳业公司有着明确的总体战略与业务发展策略，但是战略目标的实现，仍存在很多落地性的问题。中大咨询认为本次项目需要重点解决明晰权责、指引发展、激励推动、绩效拉动四个关键议题，并且给出了具体解决思路。
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某专业生物乳品公司：深耕中高端酸奶市场 从区域走向全国
某专业生物乳品公司：深耕中高端酸奶市场 ...
该乳品公司经历20年发展如今进入快速成长期，从区域乳企稳步走向全国，公司战略布局发生根本性变化，对公司管理和业务经营提出新的要求，对公司信息化、数字化提出新挑战。助力该公司通过战略、管理、业务等层面全面提升信息化水平，实现精细化管理和管控升级，支持战略目标实现。
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力争进入中国休闲食品第一梯队 | 某休闲食品公司五年战略规划项目
力争进入中国休闲食品第一梯队 | 某休闲...
新的五年规划期到来，该公司面对战略方向不确定、业务发展方向不确定、内部管理薄弱等问题，中大咨询为其量身打造了“12489”整体战略框架，并建立配套的战略管理和保障体系，助力客户高速发展，进入国内休闲食品第一梯队。
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广东某知名农业集团：绩效管理体系设计咨询
广东某知名农业集团：绩效管理体系设计咨询
中大咨询通过与该事业单位改制集团高管的深入沟通了解到，由于体制的转变，集团在内部绩效管理方面存在由事业单位向企业化改革转变的阻碍。管理模式的低效和员工归属感的缺失都使得集团高管意识到，健全完善的绩效管理体系将会对公司进一步的发展起到关键作用。
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广东某大型农业集团营销管理方案规划
广东某大型农业集团营销管理方案规划
中大咨询通过与该集团高管深入沟通了解到，该公司由于近年公司规模拓展，且企业一直以高科技研发为定位，所以在营销管理、营销策略上存在一定的疏漏，导致集团目前过于偏重技术研发而在产品营销上遇到了瓶颈。本次合作集团高管希望借助外力梳理业务脉络，整合营销战略，打好产品营销这一环。
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原创洞察

谋定而后动：解码新时期地方国有粮食集团战略转型思路
谋定而后动：解码新时期地方国有粮食集团战略转型思路
粮食安全是“国之大者”，事关民生、事关全局。连日来，北京、河北、黑龙江、吉林等多地遭受有历史记录以来最大暴雨袭击，部分地区洪涝灾害...
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核心企业对于菜篮子的稳定作用
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以支柱型企业为主导的北京、上海菜篮子工程，在产品生产、市场流通、质量安全监管、调控保障和市民满意度等方面都采取了有效的措施，并获得...
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粤港澳大湾区“菜篮子工程”中的痛点
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2019年5月，政府印发《粤港澳大湾区“菜篮子”建设实施方案》，推动农业高质量发展。但中大咨询认为，目前大湾区“菜篮子”的最主要痛...
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到家VS到店：生鲜零售线上线下的对比和融合
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社区生鲜零售是近几年被资本热捧的领域，目前已逐步拓展出“到店”、“到家”、“到店+到家”、社区团购等模式，各类模式之间有不断融合的...
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区域乳企如何在低温奶市场差异化竞争
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乳业在我国已经是发展较为成熟的市场，还创造了A股营收最高的食品类公司。目前低温奶领域仍处于相对分散的竞争格局。对于中小区域乳企来说...
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“公司+农户”模式与自繁自养模式对比
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从当前行业发展趋势来看，将现有的合作农户逐步发展成家庭农场，然后进一步升级为合作社或者中小型规模化养殖场，即将“公司+农户”模式升...
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30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，为农业/食品公司提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能

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1. 机遇与抉择：中长期滞胀趋势下的宏微观感知

2. 如何建立对标世界一流企业价值创造行动长效机制

3. 企业创新管理体系建设与能力提升路径

4. 培育一流科技创新管理能力的500强经验

5. 数字化转型如何推动企业高质量发展

6. 数字化经营的价值与典型应用场景

7. 管控本质与数字管控

8. 登高望远：从世界500强企业看行业发展逻辑与趋势