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广东联合电子
战略规划
中大咨询“十三五”和“十四五”期间两度与广东联合电子服务股份有限公司合作,帮助其积极转型,形成了ETC结算为基础,预付卡发行、ETC拓展、互联网平台运营、货车ETC、ETC车宝等业务为辅的七大业务板块,并向资本运营业务拓展,助力其再创辉煌。
广东省南粤交通投资建设
发展战略方向研究
中大咨询对广东省南粤交通投资建设有限公司采用“差距分析法”进行全面诊断,在战略层面、业务层面与信息技术层面分析问题并提出解决方案,提出“统管共建、数据运营、创新南粤、踏实落地”的战略定位,切实引领南粤交通发展。
安徽省交通控股集团
“十三五”发展战略与规划研究咨询
中大咨询深入分析了交通投资行业面临的形势和机遇、自身发展的优势与问题,为其规划与制定了“十三五”期间的发展战略,明确了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三项发展战略,并提供了后续的实施辅导服务,助力集团战略落地。
湖北交投科技发展
“十四五”战略规划
湖北交投科技公司处于重要的战略发展期,中大咨询对公司现有的运营及管理情况进行详细梳理,梳理未来发展战略的前瞻规划,制定应对行业剧变的、符合自身特性的核心业务战略,并明确上级政策资源支持,确定与战略相匹配的管控模式和其他战略支撑。
宁夏交通投资集团
发展战略纲要及“十四五”规划编制
针对宁夏交投“主业发展难题”和“路衍经济发展难题,”中大咨询建议设计“秉持纵向一体化及横向多元化产业布局思路,通过完善产业链条、围绕核心主业资源相关多元化发展,实现现金流匹配、经济周期匹配和资产负债匹配”的“交通+”战略。
云南省交通发展投资
“十四五”发展规划
紧密围绕“成为国内领先、高质量发展的综合交通产业公司”的战略目标,中大咨询针对云南交云南交发高质量发展需求与薄弱的发展基础之间的矛盾,为其量身定制了“十四五”发展规划,确保规划方案落地。
人力资源>>
广东省公路建设
薪酬绩效
鉴于行业特点和企业经营性质,建设公司本部缺乏自身战略目标与经营计划的连续性,绩效与目标关联性不强,层次不清晰,薪酬制度缺乏合理性。中大咨询为之修订了薪酬福利制度,建立科学高效的绩效薪酬体系,帮助公司解决了痼疾。
广东地方铁路
薪酬绩效激励体系
提出将制定实施方案、人员内部市场化和增量激励三个方向作为改革重点,分三个阶段和四个模块完成改革项目,建立长效激励机制。
广东省铁路建设投资集团
三项制度改革咨询
中大咨询为帮助广东省铁路建设投资集团实现两个转型、一个扭转,为其逐步建立系统化的现代企业管理制度,核心为建设与混合所有制经济相适应的企业法人治理体系以及市场化的人力资源管理体系。
广东省高速公路发展佛开分公司
人力资源优化
中大咨询帮助广东省高速公路发展股份有限公司佛开分公司制定了其作为直属营运公司的绩效考核管理办法,解决了公司前期与总部战略和绩效目标脱解、绩效管理体系混乱等顽疾,助力佛开公司长远健康发展。
薪酬制度优化咨询
中大咨询通过对安徽交控集团薪酬管理各环节的计划、实施状况、管理效果和发展趋势进行调查分析,指出集团薪酬体系存在的缺陷,并按照薪酬诊断分析、薪酬方案设计、方案落地及实施辅导四个步骤实施优化。
?“十四五”人力资源规划咨询
中大咨询将大量应用成熟的管理诊断模型对安徽交控集团人力资源管理现状进行深入剖析,科学进行人力资源需求预测与供给分析,制定未来五年集团人力资源发展战略、规划目标、重点任务、实施计划和措施。
组织管控、科改、人力资源等>>
广东利通科技投资
科改行动项目
以科改行动作为切入点,中大咨询助力利通科技在“十四五”期间夯实上市基础、提升发展质量,通过体制机制改革赋能集团外市场开拓,实现智慧交通领域的主业创新,为广东省属国有企业科技创新和产业升级保驾护航。
广东省航运集团
内部体系诊断咨询
中大咨询对广东省航运集团以财务、经营、战略、人力、综合五大部门为重点进行了内控评价,按照合规原则、重要性原则和财报相关原则进行评测,最终出具了评审报告,并对所发现的缺陷提出了相对应的整改建议。
一流评估模型
中大咨询结合广东省铁路投资集团发展历程,总结了其“国有民营”的特色体制与发展经验,充分从商业模式和竞争优势两个维度进行了评估与分析,总结出完善的方法论和丰富的借鉴意义。
广东粤运交通汕尾粤运公司
?“0-50”公里公交后评价项目评价
中大咨询秉持客观公正原则、科学规范原则和全面及时原则,采用定性定量相结合的方法,对广东粤运交通股份有限公司汕尾粤运公司“0-50”公里公交项目进行后评价,最终形成评价结果,编制结果文件并汇报,取得良好效果。
广州市高速公路
管控流程
围考虑到广州市高速公路管理有限公司的工程项目管理与基础管理体系相互影响、相互作用,中大咨询进行整体考虑,从各个层面进行全方位判断,提高项目管理对内控风险点的管控,实现综合项目管理信息化、智能化。
肇庆市交通集团
制度梳理
针对肇庆交通集团法人治理结构不完善、缺少整体授权经营体系、缺少市场化选人用人机制等问题,中大咨询帮助集团建立“三会一层”议事规则与“三重一大”决策制度,建立三级管控体系,设计现代化、市场化的人力资源管理体系。
企业文化、信息化、风险控制等>>
信息化规划咨询
中大咨询辅助南粤交投确定与业务战略相匹配的IT战略,打破现有信息化建设的空白状态,适合进行整体的信息化规划和布局;同时,进行满足集团管控需要的主数据规划,强化数据共享标准,规范数据规划,为后续的商业智能分析奠定基础。
佛山市公共交通管理
风控项目
中大咨询对佛山公共交通本部进行调研访谈,了解公司核心管理领域风险管理的基础与现状,结合公司风险管理、内部控制相关制度,评估公司风险管控体系的运行现状与控制成效,相应提出了健全风控体系和完善风险清单的整改建议。
深圳高速公路
信息化规划
中大咨询立足于深高速业务发展现状,着眼未来为之进行未来3-5年信息化规划的建设工作。通过对深高速及下属各级单位现有各类信息系统的应用架构、技术架构、IT组织与流程进行全面调研与诊断,对深高速进行全面、系统的信息化规划,全面系统地指导公司信息化的进程,提升公司信息化整体水平。
蜀道投资集团
企业文化建设
中大咨询通过对蜀道集团企业文化要素的分解、细化及二次提炼,从企业角度、客户角度和员工角度梳理企业文化需求,最终构建了新的企业文化体系,并实施理念行为化、内容生动化、应用制度化和宣传群众化。
贵州省公路开发
企业文化咨询
中大咨询采用“企业文化诊断分析模型”,从成因、现状和期望三方面对贵州公路开发有限公司进行企业文化诊断,并分阶段通过文化理念细化提炼、文化理念研讨、文化理念定型、行为规范开发等步骤重塑公司企业文化,取得良好效果。
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