?? 项目背景

中电建下属某设计院科技实力雄厚，经营业绩良好；2018年作为电建集团下属子公司中三家企业之一被纳入“双百行动”名单。

该公司虽然经历了多次改革，改成了有限责任公司并注入了上市公司，但均未触及到所有制这个根本，仍为法人独资企业，尚未实现股权多元化，难以突破国有企业传统的、固有的管理模式，尤其是难以突破传统观念的桎梏。

在本项目中，中大咨询结合该公司实际，聚焦“五突破、一加强”，推动以产权制度改革为基础、以治理体制改革为抓手、以经营机制改革为重点的综合性改革，成为该公司破解转型问题的内在需求，也是实现长远经营目标的关键之举。

???实施框架

中大咨询通过分析该公司整体改革环境，结合同行业同类型问题的参考，提出以下解决思路：1.进行股权多元化和混合所有制改革，激发企业活力；2.健全法人治理架构，完善法人治理制度；3.建立职业经理人制度，完善市场化经营机制；4.实推动员工持股计划和工资总额改革，健全激励约束机制；5.加强党的建设和领导；6.解决历史遗留问题。

通过该项目，中大咨询帮助该公司建立了一整套全面、综合的“组合拳”，通过体制机制创新和激励约束机制建立健全，提高了ZNY各级主体的经营自主权，调动了各方积极性，充分释放了发展活力和潜力。

???项目成果节选

以引入战略投资者实现股权多元化或混合所有制方案为例，基于战略导向从未来战略增量缺口考虑“引什么”，基于问题导向从制约企业当期发展的问题出发考核“引来以后能带来什么”，并结合类似企业案例借他山之石，形成该公司的战略投资者引入方向，分别从该领域的市场潜力分析引入战略投资者的可行性，从自身资源禀赋分析企业对于战略投资者的吸引力，进而研判不同维度引入战略投资者的可能性和优先级：