【背景】
??广州某房企隶属于500强企业XS控股集团,成立于2005年,是广州本地开发公司;
??聚焦本地,在广州及其周边共开发了15个项目。
【问题】
??跟众多多项目运作公司一样,多项目运作时面临项目管控模式不清晰、职责和权力不清晰等问题,带来协同效率低下,推责推诿等问题;
??聘请万科高层进行组织结构优化,但发现组织结构按照矩阵式设计后,运作效率不高,部门之间权责不清晰现象仍然存在;
??薪酬体系存在水平倒挂、结构不合理等问题,带来人才猎聘的困难,以及关键员工流失等问题;
??考核指标无法量化,考核形同虚设。?
【目标】
??优化架构,明晰管控和权责,提升协作效率;
??系统优化人力资源管理体系,吸引、保留和激励优秀人才。
【解决方案】
??整体思路:梳理发展战略,优化组织管控,搭建基于能力管理的人力资源管理体系,优化人才选育用留机制。
??具体工作内容包括:战略明晰、组织管控设计(重点是项目管控模式明晰)、职位体系梳理、能力标准设计(素质标准和任职资格标准)、薪酬福利体系梳理、绩效管理体系梳理等。
【成果汇总】
??《管理诊断与战略澄清报告》(PPT)
??《组织管控报告》(PPT)
??《组织管理手册》(WORD);
??《人力资源管理体系优化报告》(PPT)。
??《职位体系优化表格》(EXCEL)
??《关键序列素质模型手册》(WORD)
??《关键序列任职资格标准》(WORD)
??《职位晋升管理制度》(WORD)
??《薪酬福利管理制度》(WORD)
??《薪酬福利套改与测算表格》(WORD)
??《绩效管理制度》(WORD)
??《考核指标库及考核表》(EXCEL)