项目背景

?某世界500强省级交投集团业务持续多元化、区域市场以从浙江省走向全国甚至全球、集团业态多样化。

??资金分散在各个业务单位，沉淀资金量巨大，资金统筹利用效能较低。

??各业务单元配置了大量财务人员，财务运营成本较高。

??集团提出“数字交投”总体目标是利用新技术打造新优势，构建集团发展的新“速度”（SPEED），助力集团迈入“世界一流”，亟需提升财务对快速精准的经营决策提供高效支撑。

项目要点

??财务共享战略定位规划 ?财务共享组织模式规划 ?财务共享信息化平台规划 ?财务共享流程规划。

项目成效

??明确了财务共享价值定位，统一了财务转型发展的共识。

??在组织模式、平台建设、流程再造等方面提出了系统、详细的方案，有效指导财务共享建设 。

??提出了分阶段分步骤实施方案，从试点到推广、从初期到远期，保障财务共享建设适应性和扩展性 。

??打造了开放共享的财务服务平台，实现业财融合与异构融合，加快浙江交投数字化转型。

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