科研院所/新型研发机构
国资委
数字化领导者培训
数字化业务精英培训
数字化专业人才培训
数字化人才认证
数字化大讲堂
数字化专题课件开发
数字化讲师培养
场景化人才测评
DTA数字人才素质测评
BCT认知能力测评
MPP职业性格测评
PAQS性格优势扫描仪
中大领导力测评
中国咨询行业的领先者
始于1993年,中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以人为本
世界500强的中国企业,
有70%+选择了中大咨询
了解案例 >>
北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/郑州/南宁/合肥
全国热线:400-9933-161
微信客服
在线留言
园区、特色小镇发展研究
预制菜经济发展研究
对标世界一流价值创造
企业重组整合
国资国企高质量发展
十四五规划中期评估调整
区域经济高质量发展
财务共享中心建设
公司治理与董事会建设
数字产业平台
竞争性企业/民营500强
智能驾驶舱
粮食集团高质量发展
400-9933-161
来源:
【经营计划管理】
洞察环境变化,审视发展战略,明晰年度经营目标与计划,设计绩效激励机制,跟进行动计划落地,形成管理闭环
【示意】
通过研讨会的方式,审视经营情况,共创、共识发展战略,效果更好,成本更低
【案例】
G地产集团:通过解码战略,从可持续发展的角度,明晰关键成功因素(KSF),设计战略性绩效管理体系
G集团从可持续发展角度(平衡计分卡四个维度)来设计绩效考核指标(KPI)
G地产集团:设计“增量奖金”机制,明确“公司-部门-个人”三级分配方式
获取更多信息请拨打
在线提交您的需求,我们将尽快安排顾问与您联系
咨询+培训+数字化 整体解决方案
CONTACT US FOR MORE SERVICE >>
MORE >>
新闻中心
MORE>>
?
前沿洞察
客户案例
请选择客服进行聊天