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1、理解推进经理层成员任期制和契的化管理的意义

2、了解当前任期制和契约化管理落地中的突出问题

3、掌握任期制和契约化管理关键环节的操作要点

4、通过大量案例学习任期制和契约化管理的落地经验

?? 前沿新课纲

一、推行任期制和契约化管理的基本介绍

? (一) 推进任期制和契约化管理的重要意义

? (二)“任期制和契约化” 与“职业经理人”的操作异同

? (三) 推行任期制和契约化管理的四大关键环节

二、任期管理环节的突出问题与解决路径

? (一) 任期管理环节的突出问题

? ? ? ? 1. 任期期满未重新履行聘任程序

? ? ? ? 2. 经理层成员岗位聘任协议内容高度重叠

? ? ? ? 3. 岗位聘任协议关键内容缺失

? ? ? ? 4. 未能保障经理层依法行权履职

? (二) 任期管理环节的操作要点与典型案例

? ? ? ? 1. 建章立制“立规矩”，规范任期管理

? ? ? ? 2. 建立四会一层权责清单，明确岗位权限

? ? ? ? 3. 细化岗位职责，突出岗位的差异化要求

三、契约目标设置环节的突出问题与解决路径

? (一) 契约目标设置环节的突出问题

? ? ? ? 1. 考核指标大而化之、针对性不强甚至趋同

? ? ? ? 2. 契约目标科学性、挑战性不足，或者盲目“求高”

? ? ? ? 3. 年度考核指标与任期考核指标差异化不足

? (二) 契约目标设置环节的操作要点与典型案例

? ? ? ? 1. 战略先行，明晰企业战略目标是设置笑约目标的基础

? ? ? ? 2. 基于岗位职责、考核周期的不同定位，构建差异化考核体系

? ? ? ? 3. 指标分解应“承接战略、体现岗位”，充分体现权责统一

? ? ? ? 4. 不盲目对标市场，结合企业实际设置具有一定挑战性的目标

四、薪酬激励环节的突出问题与解决路径

? (一) 薪酬激励环节的突出问题

? ? ? ? 1. 经理层成负薪酬拉不开差距

? ? ? ? 2. 经理层成负薪酬兑现不够刚性

? ? ? ? 3. 经理层成负的薪酬结构不规范

? (二) 薪酬激励环节的操作要点与典型案例

? ? ? ? ?1. 薪酬结构设计遵循“总量平衡、内部差异化”两原则

? ? ? ? ?2. 强化考核评定，科学确定考核系数支撑刚性兑现

? ? ? ? ?3. 结合企业实际，选用挂钩法与市场对标法设计薪酬

? ? ? ? ?4. 利用中长期激励工具，构建利益共同体强化激励约束效应

五、岗位退出环节的突出问题与解决路径

? (一) 岗位退出环节的突出问题

? ? ? ? 1.“退出”条款不明确、不刚性

? (二) 岗位退出环节的操作要点与典型案例

? ? ? ? 1. 明确退出条款，突出强调“考核”的刚性退出

? ? ? ? 2. 分类管理经理层成员退出，完善豁免、追索等机制