?创新长效激励助力科技型企业精准发力?
?? 课程背景
作为国企改革三年行动方案中的关键一环,2020年4月启动的“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。该工程共选取了二百余户国有科技型企业,旨在切实加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失的前提下,按照高质量发展要求,进一步推动深化市场化改革,重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破,打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,在此基础上复制推广成功经验。
科技型企业普遍存在人才素质高、经营资产轻、技术实力强的特点。人才是该类企业的关键成功要素,针对科技型企业的人才激励应当以长效绑定、灵活多元为出发点,综合运用多项政策优势,为充分释放科技型企业人才的积极性与创造力提供良好支撑。
?? 课程收益
1、如何理解长效激励改革对国企改革三年行动的重要性?
2、如何总结借鉴标杆企业的改革经验并在实践中自如运用?
3、如何基于企业发展需求和实际情况,明确科技型企业长效激励改革的顶层设计?
4、如何把握改革实践的关键要索、实现长效激励改革方案的因地制宜及有效落地?
●? 附件:《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》整体架构和主要内容
一、总体要求和首要任务 | 25
| 优化管资本的方式手段 |
?1
| 总体要求 | 26
| 有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用 |
?2
| 首要任务 | 27
| 统筹管资本要求改进考核评价体系 |
二、完善中国特色现代企业制度 | 28
| 健全协同高效的监督机制 |
?3
| 把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化 | 29
| 推进经营性国有资产集中统一监管 |
?4
| 加强董事会建设落实董事会职权 | 七、推动国有企业公平参与市场竞争 |
?5
| 保障经理层依法行权履职 | 30
| 深化政企分开、政资分开 |
?6
| 大力推进管理体系和管理能力现代化 | 31
| 完善公开竞争制度 |
?7
| 夯实中国特色现代企业制度建设基础 | 32
| 深化自然垄断行业改革 |
三、推进国有经济布局优化和结构调整 | 33
| 对不同类别业务实行分类核算和分类考核 |
?8
| 有效发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用 | 34
| 进一步规范补偿机制 |
?9
| 推动国有资本向重要行业和关键领域集中 | 八、抓好国企改革专项工程 |
10
| 提升国有企业自主创新能力 | 35
| 开展“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动” |
11
| 清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产 | 36
| 深化国企改革“双百行动” |
12
| 完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题 | 37
| 深化区域性国资国企综合改革试验 |
四、积极稳妥深化混合所有制改革 | 38
| 深化东北地区国资国企改革 |
13
| 分层分类深化混合所有制改革 | 39
| 深化世界一流企业创建示范工程 |
14
| 合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构 | 九、加强国有企业党的领导和党的建设 |
15
| 提高国有控股上市公司规范运作水平 | 40
| 加强国有企业党的政治建设 |
16
| 稳慎开展混合所有制企业骨干员工持股 | 41
| 推进党建工作与生产经营深度融合 |
17
| 推动混合所有制企业深度转换经营机制 | 42
| 加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设 |
18
| 加强对混合所有制改革全过程的监督 | 43
| 激励企业领导人员担当作为 |
五、健全市场化经营机制 | 44
| 持续深入推进全面从严治党 |
19
| 强化国有企业市场主体地位 | 十、组织实施和政策保障 |
20
| 推行经理层成员任期制和契约化管理 | 45
| 加强组织领导 |
21
| 全面推进用工市场化 | 46
| 制定落实方案 |
22
| 完善市场化薪酬分配机制 | 47
| 完善政策法规 |
23
| 灵活开展多种方式的中长期激励 | 48
| 强化督查考核 |
六、形成以管资本为主的国有资产监管体制 | 49
| 鼓励基层创新 |
24
| 聚焦管资本深化国资监管机构职能转变 | 50
| 营造良好氛围 |
?把握国企综改机遇,创新落实长效激励
?? 课程背景
积极探索建立长效激励制度是国企人力资源改革的重点之一,也是完善企业负责人、高级管理人员、员工三层次绩效考核体系,构建以市场化为导向,薪酬“能高能低”的收入分配机制的重要举措。目前从中央到地方各层级政府均出台了相关支持政策,部分重点企业也开展了相关试点改革,但在实际操作中却普遍出现了长效激励考核评价难、效能分析难、流动退出难等问题,制约了长效激励改革效果的发挥。
国家在“十四五“规划时期,将继续深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践和完善,形成员工努力工作-公司业绩好-员工获利多-员工更努力工作的良性循环。
?? 课程收益
1、如何理解长效激励改革对国企深化人力资源改革的重要性?
2、如何总结借鉴“十四五”规划时期内企业的改革经验并在实践中自如运用?
3、如何基于企业发展需求和实际情况,明确企业长效激励改革的顶层设计?
4、如何把握改革实践的关键要素、实现长效激励改革方案的因地制宜及有效落地?
?国有企业中长期激励政策解读与操作实务
?? 分享新收益
1、了解中长期激励相关政策要求
2、熟悉常见的中长期激励工具
3、掌握重点中长期激励工具落地实施的操作要点
?? 前沿新课纲
一、国有企业中长期激励概述
? (一) 国有企业中长期激励的历史溯源
? (二) 国有企业中长期激励的政策体系
? (三) 国有企业中长期激励的实施现状
二、国有企业中长期激励的工具箱
? (一) 国有企业中长期激励的主要工具
? (二) 国有企业中长期激励实施时需考虑的因素
三、权益(股权)类激励的政策解读与操作实务
? (一) 股权激励
? ? 1. 项目收益分红激励的政策要求
? ? 2. 项目收益分红激励的实施要点
? ? ? ? (1) 激励目的
? ? ? ? (2) 激励对象
? ? ? ? (3) 股权比例
? ? ? ? (4) 每股价格
? ? ? ? (5) 挂钩指标
? ? ? ??(6) 持股方式
? ? ? ? ?(7) 股权日常管理
? ? ? ? (8) 股权退出与流转
? (二) 项目跟投
? ? 1. 项目跟投的主要形式
? ? 2. 项目跟投的适用要求与关注要点
四、现金类激励的政策解读与操作实务
? (一) 分红激励
? ? 1. 项目收益分红激励的政策要求
? ? 2. 项目收益分红激励的实施要点
? ? ? ? (1) 实施主体
? ? ? ? (2) 激励范围
? ? ? ? (3) 激励对象
? ? ? ? (4) 分红提取
? ? ? ? (5) 实施程序
? ? 3. 岗位分红激励的政策要求
? ? 4. 岗位分红激励的实施要点
? ? ? ? (1) 激励对象
? ? ? ? (2) 激励总额
? ? ? ? (3) 激励发放
? ? ? ? (4) 激励方案管理
? (二) 虚拟股权的政策依据与操作要点
? (三) 超额利润分享的政策依据与操作要点
五、总结:从两个层面落实中长期激励
? (一) 集团中长期激励顶层管理办法的制定
? (二) 下属企业中长期激励方案的制定与实施