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案例分享
合作客户
在战略规划项目竞争中,战胜了包括波士顿在内的国内外知名管理咨询机构,为骨干成员企业提供战略规划、战略修编服务
世界工业车辆行业第7强
我国规模最大的工业车辆全产业链企业
万亿级交通基建龙头
2023年《财富》“世界500强”企业
中大咨询集团研究院院长黄斌全博士出席战略解码会议,作战略规划宣讲与解读、战略解码方法论专题培训
凭借技术优势与良好口碑,为上海国资国企改革发展“十四五”规划研究服务
陪伴广百集团从单店到多店,从上市到重组,从十一五到十四五,从广百集团到广州商控,再到岭南商旅
自2007年起与广药集团及其下属子公司开展多领域合作,提供高水平战略规划与多维度管理提升服务
以深刻的政务数字化市场洞察、高水平的战略规划技术水平、高质量的项目实施,提供发展战略规划服务
以深刻的国资国企洞察、深入的宏观与区域环境研究,提供从战略规划到运营管理改革服务
为集团及其下属分子公司提供战略规划、人力资源、薪酬绩效、企业大学搭建、人才发展及培训等数十个管理咨询及培训服务
重点围绕集团“十四五”战略规划总体发展策略、业务发展策略,提出进一步优化建议
助力长江产投提前7个月完成改革重组阶段任务,转换动能买入新发展阶段
助力科学制定高质量发展目标与路径,“十四五”规划期内,培育孵化了一批“省”字头企业,为云南省经济发展提供支撑
助力广州工控调整发展方向,转变发展方式与业务布局逻辑,在内外部环境不确定性叠加背景下逆势增长
构建“5+N+X”产业集群体系,成为改革创新引领者、产业升级赋能者、湾区发展建设者、美好生活服务者
聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,实现省属国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提升
深入研讨业务板块未来发展重点及关键举措,推动战略实施高效开展
解放思想,各抒己见,为集团发展谋划蓝图,全力推进战略规划落地实施
为集团描绘战略闭环管理总轮廓,结合集团经营管理实际和“十四五”战略需要,形成契合需要的战略执行闭环管理机制
中大咨询助力集团打造市场化经营机制,顺利完成企业化改造
帮助集团研判发展定位、发展目标,深入梳理业务板块,制定十四五发展规划
助力七局打造“以价值为牵引,以产品为核心,以治理为支撑,以团队为根本,以创新为动力”的高质量发展能力体系
助力中建海峡制定“聚焦1个主体,加快2个升级,打造3个特色,培育4大优势”的发展战略
助力城建公司振兴东北,确定房建和基建双核心主业地位
助力中建二局投资分公司构建“21345”业务思路,在转变中育新机、开新局、谋新篇
以端到端流程再造理念为引领,中大咨询助力四航局优化总部管理流程,提升运营质量和效率
助力二公局制定“12345”发展战略,在中交集团打造“科技型、管理型、质量型”世界一流企业的征程中当好排头兵
助力港航局以高质量快速发展为主线,谱写“十四五”跨越式发展新篇章
凝心聚力、集思广益,中大咨询助力江西水电快节奏、高质量发展
助力华东院成功推进央地合作,明确合资公司使命、愿景、业务范围及发展模式
中大咨询基于战略闭环管理理念,为珠海供电局建立契合其管理基础与战略实际的闭环管理机制
帮助企业制定内涵与外延并重的跨越式发展规划,并重点针对创新与研发管理提出相应的解决方案
助力集团落实“省属国企高质量发展典范”目标,勾勒“12345”的战略规划蓝图,明确十四五高质量发展路径
凝聚战略共识,勾勒发展蓝图,中大咨询推动战略解码落地,助力老字号焕发新活力
助力润弘制药勾勒“22363”战略蓝图,明确战略方向,找准行动举措
结合该集团的企业特点与战略需求,为其制定基于战略落地的绩效管理体系,为薪酬激励改革、人才梯队建设提供强有力支持
为粒上皇定制落地式的咨询服务,助力粒上皇规划战略蓝图,提升组织效能,重塑业务流程,强化人才培养能力
提出“抓总体、补配套、调要素”解决方案,助力金川集团明确产业选择、港口建设模式与企业转型机遇
助力企业制定职能战略与行动方案,以全局、战略眼光指导企业运营决策,最大化资源配置效益
提出建立“客户需求-产品配套-服务邮路”三位一体的系统机制,助力某大型邮政局业务提升
以国际眼光和深入的本地研究助力企业制定各业务单元竞争战略与业务目标
助力银行制定“聚焦核心业务,占领本地渠道,广结同类盟友,谨慎异地扩张”的战略
助力某休闲食品公司制定“12489”战略框架,明确战略目标和方向,保障战略落地执行
从企业战略入手,助力某领先IT信息科技公司明晰发展方向,形成具体竞争策略,优化管理机制
基于“战略罗盘”开展战略研讨,凝聚发展共识,提升全员战略思维与战略执行力
根据纳米科技创新研究院的科研属性,锚定战略定位与目标,制定组织绩效与创新激励体系
助力某比亚迪一级供应商提升业务能力、加快核心部件生产线投产运营
助力某铝工业品牌百强企业增强品牌竞争力、提升业务运营管理能力
结合战略体系诊断结果,中大咨询为华南地区某船舶制造企业船舶制造、重机、服务及海工四大业务板块制定战略规划
中大咨询化抽象为具体,助力企业制定战略行动、打造高效组织
中大咨询助力集团统率核心业务,实现价值最大化
将战略工作落到年度财务目标和重点工作,并建立保障机制确保战略落地
针对中大咨询助力集团公司明确“两个驱动”、“两方面管理”、“两个转变”的战略解决方案
助力集团明确战略定位、列举核心举措、完善管理机制,提升业务竞争力
从企业使命与愿景出发,总结出核心系统矛盾,明确改进方向与管理举措,助力企业实现战略目标
中大咨询全面优化柳州卷烟厂岗职体系,推动人员转型与综合能力的全面提升
中大咨询运用平衡计分卡助力华润三九凝聚战略共识,激发内部创新动能
通过子公司管控标准化,充分发挥总部与各子公司的协同效应,为公司应对复杂多变的外部环境提供竞争优势
明确“赋能型”总部定位,打造“大部制”组织,深农集团改变以计划、管理、控制为核心的传统管控模式,对不同业务实施差异化管控
通过专业化管理管制业务、板块化运营竞争性业务、集团化开展国际业务、市场化运作共享服务性业务,落实省公司经营自主权
通过“数据上移、平台管理;责任下沉、权力下放;自主经营、独立核算”的组织管控改革,持续孵化业务单元、实现规模扩张
通过以管控体系为牵引,以组织体系为基础,以流程和人才为支撑,以激励与考核串联的综合改革,实现“方向-能力-动力”全方位升级
在新的制度体系管理机制下,实现制度对业务与价值链的有效支撑,通过制度全生命周期闭环管理,强化制度执行力
从项目公司向满足多利益相关方差异化诉求的持续经营企业转型,中新知识城需要重构核心能力,改变组织管控方式
聚焦管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报和维护资本安全,湘江集团从操作型总部向价值型总部转变
主动调整组织架构,重构营销和销售体系,以适应三医联动改革深入推进与医药市场急剧变化下的市场开拓需要
帮助客户确定战略共识,匹配协同性更强、效率更高的管理模式和组织架构,建立组织优化配套机制
围绕战略导向和发展导向,帮助广州酒家优化组织管控、做实人才盘点、做优薪酬激励,助力实现“餐饮强品牌,食品创规模”
中大咨询为万物云城设计七个核心举措,推动万物云城重塑组织模式,落实“小股操盘”
通过优化管控体系和组织架构,集团将权限适当下沉事业部,确保权利放得下、接得住、管得住,支撑业务发展和高质量运营
助力企业实现成本投入、能力形成与增收的最佳适配,搭建邮航人才队伍建设全景体系,搭建激发员工力的职业发展体系
基于统一开放的运营管控平台,实现对战略执行、公司运营过程/结果/效率,以及各专业管理的全方位监测预警与分析
中大咨询助力集团优化治理结构与管控模式,建立从上至下、权责明确、流程清晰的组织管控体系,实现企业营收增长
高效引入行业标杆经验与专业管理体系,中大咨询推动四川水建发展动能提升、运营质量稳步强化
推进平台化发展、专业化发展、高质量发展,中大咨询助力投资分公司系统推进标准化建设
中大咨询助力安能集团围绕集团”一基两翼“基本构想与”四个建成“基本定位描绘公司组建的战略蓝图
为企业量身定制管理体系,以增强深投公司的核心竞争力,激发组织活力和人员活力,得到深投公司一致认可
科学规划发展蓝图、搭建专业管理体系,中大咨询携手甘肃盛宏共谋发展提升
中大咨询协助市政集团明确战略发展方向,搭建专业管理平台,优化组织结构,提升运营效率,优化激励体系
为企业形成企业管理、行政管理、市场经营、项目管理、专业技术与后勤辅助6条序列通道,实现以人才促发展
基于四大核心问题,中大咨询与金晖能源集团陆续开展三期项目,助力集团完成管理重塑
基于河南龙成集团核心管理痛点,中大咨询与河南龙成集团陆续开展四期项目,助力集团完成全面管理重塑
基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块,助力广铝集团优化现有管理模式,为未来新兴业务培养土壤
中大咨询助力龙成集团精简总部架构,优化薪酬绩效体系,建立专业发展通道及人才晋升与淘汰机制
中大咨询基于价值链理论助力某传统冶金能源企业优化流程目标,提升业务运营效率
中大咨询基于战略中心和管控要求,助力企业进行组织结构和管理机制设计、形成健全的管控体系
中大咨询助力集团强化流程执行力,优化流程与内控体系,实现管理闭环与提升
中大咨询助力某市农商行重构党建体系,形成党建品牌生态,实现党建体系深融提质
中大咨询助力公司形成“战略构建型“和”战略规划型“的混合型管控模式,实现营销体系与激励体系系统化提升
中大咨询为公司进行战略梳理、组织和岗位设置规划、激励机制建设,提升关键岗位的激励效果
助力文体广告公司进行组织结构优化和岗位体系规划,明晰战略落地与业务发展路径
助力公司优化组织结构、设计管控体系、优化关键流程制度,实现业务提质增效
助力报业集团在战略执行、总部功能建设等方面进行改革,推动战略贯彻实施与业务的突破发展
助力某有限电视网络上市公司优化组织结构与流程体系,确保战略落地,扭转业绩颓势
中大咨询助力西科电器规范组织建设,充实组织职能,明确功能定位,厘清权责边界
助力企业进行战略梳理与组织设计,构建激励机制,实现可持续发展
助力企业建立一套科学合理、行之有效的子公司管控体系,实现公司整体价值持续最大化
中大咨询助力卷烟厂降低烟叶消耗,践行精益生产,落实高质量发展道路
中大咨询借助数字技术落地助力楚烟信息形成综合管理水平提升方案,实现高质量发展
中大咨询助力广东省现代农业装备研究所形成定位清晰的部门职能地图,实现制度体系的协调一致、权责分明
助力茅台集团培养新时代专业人才,融入科技创新大势,用科学体系解构美酒密码、用前沿技术耦合美好生活
创新性破解央企改革难题,构建岗位、薪酬、绩效、职涯等横纵向一体化人力资源体系,推动企业发展迈上新台阶
中大咨询助力王老吉建立有利于自主创新的中长期激励分配机制,推动企业进入创新驱动的发展轨道
通过定岗定编、压缩管理层级、精简职能部门人数、优化人员结构、完善员工职业发展通道,助力个人和组织实现双赢
围绕上市与跻身中国调味品业第一方阵等战略目标,破解职业经理人选聘、组织架构、考核激励体系等问题
站在长远发展的视角谋划薪酬与绩效体系优化,提升集团干部职工能力素质,推动集团高质量发展
从组织业务和员工发展两个视角开展数字化人才培养,助力分行员工增强数字化转型意识,提升数字技能水平
通过市场化选聘总经理,落实母公司广州轻工集团深化国企改革三年行动方案,推进职业经理人制度建设
高质量承办广东联通数字化新人特训营项目,助力企业构建数字化人才培养体系
中大咨询助力集团公司系统化整合各项制度,建立有效人力资源管理职能体系
围绕高质量发展核心,全面深化三项制度改革,以“岗职分离”、“价值创造优先”、“海外优先”实施薪酬绩效体系优化
以打通人才全链条管理、构建七局特色的人才管理体系为出发点,助力中建七局谋划人才新篇章
助力中铁十九局集团第七工程把脉组织与人才现状,系统优化人力资源管理,促进组织与个人绩效提升
通过人资资源管理诊断、岗位管理优化、岗位成长优化、薪酬管理优化与绩效管理优化,建立起战略导向的人力资源管理体系
梳理诊断人力资源难点痛点,中大咨询为五建华南人力资源管理升级赋能
按照岗位层级划分、岗位序列划分、岗位发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格管理制度建立任职资格体系
中大咨询助力广州市政总院激发企业活力,深化三项制度改革成效
兼顾公司制度与员工个人情况,有序开展差异化人力资源配置模型研究,实现配置工作的有效落地
以组织架构设计、人员编制规划和激励机制升级为抓手,助力赛隆药业全面提升人均效能
为华润医药旗下诸多利润主体提供全面管理咨询服务,助力华润医药实现战略跃迁,促进业务发展
助力奇正集团全面优化升级人力资源体系,提升组织效率,激发员工活力,支撑战略实现
助力瀚宇药业全面升级岗位体系,明确中层管理人才标准,从被动型管理向主动型管理转换
以集团核心任务为突破口,助力集团聚焦核心能力,驱动业务发展,实现管理体质增效
通过流程呈现、分析、优化与实施助力某大型外资医药集团全面提升管理能力,促进企业稳步快速发展
通过薪酬序列、薪级薪档的重新设计,以及严格的薪酬对标,为药企重构薪酬体系,达到稳定员工、激励员工、吸引员工的目标
中大咨询以燕塘乳业战略为依托,开展系统性薪酬绩效体系优化,以激励为推动、绩效为拉动,确保战略能够有效落地
中大咨询助力致美斋进行职业经理人改革、组织体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化
中大咨询结合公司实际需求和情况,设计岗位体系梳理、职业发展规划、薪酬体系优化三步走的优化方案
项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面,从八大方面开展工作
遵循市场化、定量化、系统化、可操作原则,兼顾国企性质,以岗位为基础、绩效为驱动,优化薪酬绩效体系
中大咨询助力铝业公司优化岗位与薪酬绩效体系,保证企业生产运营安全高效进行
中大咨询助力公司制定员工持股计划,进行资源整合和资本运作实现企业跨越式发展
中大咨询助力某市供水总公司建立内部绩效评估体系与竞争激励机制,提升业务运营效率
梳理企业价值链,助力某知名航空公司建立支撑战略的人力资源规划,调动员工积极性,实现提质增效
设计以战略、预算、绩效、薪酬“四位一体”的整体解决方案,助力激发主动性与创造性,确保企业持续稳健发展
中大咨询助力某省级邮政结算中心开发符合中心实操需求的绩效考核与激励方案
深入分析企业发展战略,助力某物流企业夯实企业发展所需人力资源平台,实现企业跨越式发展
聚焦“从管理自我到管理他人”阶段,实现胜任新晋管理者管理工作的培养目标,立体化培养交通银行90后菁英
中大咨询明确年度培训重点主题并设计相应培训课程,助力某农信社提升人才效能
通过“立标准-配工具-重评价-出成果”四大关键环节助力某百年银行广西分行建立科学有效的人才评价标准
通过外部对标明确市场薪酬结构及水平,结合行业薪酬水平曲线,分析银行整体与各岗的市场薪酬竞争力,提出薪酬策略优化建议
中大咨询助力报业集团重新设计总部岗位体系,制定人员编制配置与分流方案,激活企业活力
中大咨询助力公司开展岗位体系设计,合理配置“人、岗、事”,达到“人尽其才、才尽其用”目标
中大咨询助力公司进行全面管理诊断,优化管理体系,夯实管理基础,提升企业竞争力
中大咨询助力公司进行战略梳理与诊断调研,优化组织与薪酬绩效体系,提升运营管理能力
助力演艺集团构建体现“多劳多得、优劳优得”的薪酬体系,给艺术家一个充分阐述艺术才华的舞台
根据岗位设置不规范、岗位职数不明确、岗位职责模糊、岗位价值不清晰的问题,重点为其重构岗位体系
在有效控制薪酬总额的前提下,公司的薪酬发放更加科学,员工受新的薪酬与绩效机制激励,工作积极性得到充分发挥
中大咨询助力网络传媒公司构建承接战略、适应业务发展的组织、岗位与薪酬激励机制
针对股权结构、集团管控和业务单元高管激励三个方面实施优化设计,建立利益共同体,提高核心员工的忠诚度与进取心
通过战略细化,该有限电视网络上市公司对自身的战略有了更加深刻的理解,各项重点战略工作有了落地的抓手和相应的行动计划
助力集团从战略、管控及人力资源系统构建管理模式,实现政策面、战略面、市场面等多方因素创新突破
围绕“明晰权责”、“指引发展”、“激励推动”、“绩效拉动”助力构建支撑战略人才开发需求的人力资源管理体系
以全面诊断为基础,以行业成功经验为参考,建立基于企业战略的绩效管理体系,实现战略目标的层层分解与绩效压力的传导
为贵州联通实施岗位、薪酬、绩效、培训等体系优化,助力企业全方位参与贵州网络化、数字化、智能化建设
基于差距分析,制定广东联通人才规划,助力人才素质大幅提升,持续优化人才队伍,适应企业数字化转型需要
从销售绩效、销售效益、销售管理水平及关键影响因素协助公司构建运营绩效评估指标体系,优化运营成效
中大咨询助力公司进行战略性能力差距评估、制定能力再造培养方案、设计成长驱动模型
设计“三步走”绩效改革路径,精细化绩效指标,加强绩效工资挂钩,显著提升教职工对绩效管理的认同度
通过企业员工人才盘点与测评,形成了系统的员工提升计划,为企业的持续发展不断注入新的动力
基于整体经营环境和人才培养发展计划研判,设计高管薪酬激励机制,平衡高管代理成本与绩效,有效激发高管工作积极性
中大咨询助力广东某大型建筑装饰企业优化绩效管理流程,完善绩效考核机制
中大咨询助力广东某造船公司制定人力资源需求规划,建立员工能力模型和选聘体系,支撑战略目标实现
构建与企业发展相适应的人才队伍与绩效管理体系,满足企业快速发展需要。
围绕“系统结构”与“运行机制”为企业提供岗位与人力资源优化,助力企业提高运营效率,促进组织效能发挥
依据“找出问题的现象-系统分析问题的原因-提出改进的建议-反馈优化方案思路”分析路径助力企业形成企业薪酬管理优化方案
中大咨询助力企业构建个性化薪酬绩效体系,实现薪酬水平与市场接轨,最大化人力资本效率
中大咨询助力企业搭建系统、高效的人力资源管理机制,实现管理全面提升
围绕“主体结构优化-主体权限优化-运行机制理顺”核心主题助力广东省烟草专卖局优化法人治理结构,提升运营效率
结合战略目标,在价值树分解基础上,为职能部门和营销部设计关键指标,助力公司战略目标实现,提升企业竞争力
助力某省中烟公司市场营销部建立统一的薪酬激励体系和绩效管理体系,为公司做大做强提供强有力的市场营销支持
建立基于战略的组织绩效体系,通过绩效管理为战略的实现提供能力基础,促进广纳院整体组织绩效提升
开展系统地企业文化建设项目,锐化隆平精神,为成为世界优秀的种业公司提供强大的内在力量
集团处于成立70周年、整体上市以及冲刺世界五百强关键阶段,中大咨询提供企业文化整体服务,助力挺进世界五百强
提供企业文化战略规划整体服务,助力集团进一步做实文化、做响品牌,以一流文化牵引未来发展,迈向世界一流企业
中大咨询助力企业向“明星决策+法治+授权体系+心治”相结合的管理模式转变
中大咨询助力某制药企业构建企业文化体系,制定员工行为规范
中大咨询助力蜜雪冰城开展全方面管理咨询服务,共创共建文化落地举措,推动由“1”向“1+N”组织转型升级,激活人才动力
中大咨询拟定企业文化手册,助力银行明确发展共识与要求,提升品牌形象和竞争力,形成高效一致的团队
中大咨询助力城商行厘清文化演变过程,系统提炼企业文化核心历年,形成城商行企业文化历年体系报告
助力科顺股份进行企业文化调研诊断,建立核心理念体系,形成整套管理思想体系,推动内部管理优化
中大咨询助力西河卫浴形成指导经营管理各项工作的完整企业文化理念体系
中大咨询助力企业提炼企业文化理念体系,建立相适应的企业文化管理体系,制定文化建设落地及评估方案
中大咨询以强能力、提价值、优体系为品牌战略主线,助力集团强化品牌运营能力、传播能力与协同能力
中大咨询助力企业提炼具有鲜明特点和丰富内涵的企业文化品格,建立符合未来发展需求的企业文化体系
中大咨询为汽车企业定制企业文化战略工作坊,助力企业整合特有文化基因和价值观念
从品牌理念、架构、管控、传播四个维度为越秀集团开展品牌战略规划,助力公司构建新品牌形象
中大咨询对企业进入化妆品市场优劣势进行分析,根据营销战略规划制定营销管理流程和对应销售人员绩效激励机制
为企业开展品牌升级与流程优化工作,进一步健全品牌基础体系,制定品牌顶层规划,提升企业品牌建设专业力
中大咨询建议该农信社将从两个层面、六大要素入手,可持续性地提升网点的形象和服务质量
连续三年开展针对零售业务条线的培养项目,配套一体化创新运营体系,持续推进项目落地
在落实瑞风汽车总体战略规划的基础上,提炼瑞风全新价值体系,制定品牌焕新升级战略及传播规划,完善品牌管理规范
中大咨询发现企业对市场敏锐度评估不足、对潜在客户挖掘不够等问题,针对性提出解决方案,助力企业打好营销这一环
通过科学、客观的市场发展目标预测,为电信某省公司来年的市场发展政策制定提供了有力的支持
明确营销管理体系提升方向,建设具有竞争力的职业化顾问式营销队伍,助力企业实现价值提升并继续领跑风电行业
通过实地调研采集市场资料、梳理品牌与消费者价值主张等为企业进行全方位诊断,并针对性提出多种应对方法
构建更具合理性的品牌架构(品牌转化),并提供品牌定位及核心价值分析、品牌传播规划、品牌规范化管理等咨询服务
中大咨询顾问组认为BMT的品牌与运营业务品牌和房地产品牌适宜使用单一品牌,进行有针对性的传播,以丰富公司品牌的内涵
挖掘符合欧美游客且能体现该市旅游品牌核心价值的口号,研究旅游品牌认知和旅游传播渠道等相关内容
结合行业标杆企业成熟经验和企业实际,为企业分级搭建制度流程体系,针对核心流程分步调整优化,推动制度流程改革落地
对十大流程的作业活动时间和资源价值进行了科学诊断和分析,对投入资源进行重新优化分配,使流程等待时间缩短、忙闲均匀,达到让有限资源发挥更大效用的目的
通过整合资源与渠道,辅助经销商提高售前、售后的营销精准度、实现差异化的客户体验、建立客户持续发展关系,建立更紧密的客户关系
帮助企业制定创新战略,设计创新组织管理模式,同时建立技术体系,打通研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节,显著提高公司创新效率
减少流程环节中不创造价值的活动,消除跨部门间的协作沟通障碍,设计和优化流程中的各项活动,实现集约化经营
为实现完善流程管理体系,高效落实组织架构“三步走”建设部署,中大咨询为该公司提出“理论+实践”的实施路径
通过引入现代化规划工具和计算机软件系统,帮助该企业提高了物资出入库的时效性,减低库存成本,提高仓储经济效益
制定并实施工作计划以促进实现科学、高效、稳定发展,科学构建科技转化孵化工作,有效提高能源企业科技成果转化率
帮助公司重新梳理流程清单,形成各部门流程,实现拓展业务布局、强化创新驱动、提升组织协同、提高运营质量系列目标
帮助企业识别关键流程,提高资源有效利用率,降低了流程的复杂性、取消流程非增值环节,降低出错率,强化了企业各部门职能
为集团梳理现有流程,去除流程中的冗余环节,提高了生产与管理效率,建立与业务结构相适配的流程制度,确保业务增长
帮助拓宽未来对外合作创新发展模式,提供具体合作操作要点与风险注意事项,为实现“走出去”和科技产业化方面突破奠定基础
通过战略解读和财务管理诊断,为集团构建支撑公司战略的财务管理体系,搭建以预算体系为基础的管理会计体系,便于监控经营业务
为财政局进行业务流程风险梳理,并且建立风险评级和预警机制,明确各类业务的审批规则,建立财政授权管理体系
为集团建立“以风险为主导、流程为纽带、控制为手段、制度为保障、教育为基础”的集团全面风险管理为导向的内部控制体系
通过本次项目完成二十个重大领域法律风险防控方案的全部落地应用工作,为该供电局战略发展和业务运营提供全方位的法律支撑和保障
通过关键岗位法律风险防控结合员工绩效评价,将法律风险识别、管控等风险管理要素落实到岗,将法律风险管控措施融入业务
完善公司全面风险管理体系,推进了分子公司全面风险管理工作,为今后的全面风险管理工作提供了方向
实现廉洁风险防控与业务风险防控的融合,达到了提升了廉洁风险管控的系统性,建立健全财务公司已有廉洁风险防控体系的目标
形成目标管理体系和风险管理信息沟通工具,实现员工风险管理理念的树立和全面风险管理的推行
梳理违规舞弊风险清单,形成排序表;进一步画出某移动风险热力图,为其找出风险应对的关键点,为提供应对实效操作指引
结合公司业务特点和实际需求,围绕风险管理组织体系、风险管理规范化机制和风险管理运作机制等搭建了廉洁风险防控体系
对销售与收款、采购与付款、生产管理、货币资金管理、预算管理、合同管理等关键流程进行诊断与优化,指导公司加强内控体系建设
中大咨询结合学校实际特点、内控水平、关键风险点,助力学习统筹整体内控体系建设
从调研诊断、风险管理规划建议、内部审计评价研究、风险管理预警机制研究、重大风险管控机制研究五个方面为企业提供服务
过目标体系梳理与关键目标库建立,设计关键风险识别体系,并采用咨询式培训方式帮助农信社提升内部管理水平
在组织模式、平台建设、流程再造等方面提出了系统、详细的方案,助力企业打造开放共享的财务服务平台,实现业财融合与异构融合
为企业打通财务服务端到端,建立了运营管理体系,确保财务共享有效落地
在组织体系建设、人力资源配置和人才发展方面进行系统设计,支撑集团财务管理转型落地,打造一支高效财务管理人才队伍
为企业构建财务共享中心,提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力,提高资源利用效率
助力其有效识别并管理“十四五”改革发展中重大风险,支持“十四五”战略规划的编制与落地,进一步完善企业风险管理体系建设
查找流程执行不到位的原因,或流程设计上的缺陷,指出优化完善建议与方面,有效优化航运集团内控体系
为银行充分识别风险管理及文化问题,形成风险文化理念体系,并明确了风险文化理念体系落地三年行动计划
中大咨询助力银行明确风险文化理念,建立起指导全行风险管理的基本风险经营与管理规则,提高了银行管理效能
对开发区国资国企发展目标重新定位,提出五年内要达到的六大目标,以期通过实现区属国资国企高质量五年发展规划影响力
分析判断外部环境发展特点及发展趋势,对该省省属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供启发
运用上海、深圳等地国有企业改革实践案例,为推动湖北联投集团三项制度改革理清思路,明确操作路径
对对标领域进行全面梳理,确定各领域具体对标内容和提升目标,制定实施方案及工作清单,构建完善评价指标体系
通过体制机制创新和激励约束机制建立健全,提高各级主体经营自主权,调动了各方积极性,充分释放了发展活力和潜力
通过重组整合,中金岭南完成业务模块整合,为未来产业与工程技术融合的战略规划奠定基础
中大咨询与集团是合作超过10年,在战略规划、企业文化、人力资源、课题研究等方面为集团以及旗下公司提供智力支持
为该项目专项设计技术路线,通过系统性的改革,该珠三角核心城市成功组建起传媒集团,有力地带动了本市传媒产业转型升级
对该区旅游资源经营情况进行全面的调研诊断,基于诊断发现的问题,提出“134”的总体改革方案,改善经营效益与管理机制
通过内外部环境分析与风险分析,为实现品牌转型、战略升级和混合所有制改革提供一系列解决方案
项目输出区域重组实施方案,因企施策、聚焦难点、突破重点,推进企业改革脱困,聚焦装备制造主业实业
输出集团组建方案与实施方案,保障企业集团组建项目开展的可行性与有效性,有效释放了企业活力
通过持续推进“双百行动”综合改革,某装备制造企业以市场化的机制创新为突破口,为企业打造重型装备国家队提供有力支撑
设计符合企业阶段特征和长远发展要求的中长期激励方案,通过管理制度的完善,提高企业经营效益
通过制定高质量发展规划,把握多元化发展方向,稳妥推进管理职能架构调整,对下属企业分类施策、不断整合、持续优化
助力建立完善的对标管理体系并开展对标工作,明确自身其短板及差距,拓宽视野、扭转认识,强化热工院核心竞争力
针对各大部门及下属各分公司的管理现状进行深入挖掘,提出相应对策外,进行有针对性的“降本增效”文化培育和落地实施
从政策支持、风险控制、集团吸引力四方面分析其混合所有制可行性,提出发展路径,针对可能存在风险提出相关应对建议
开展全集团数字化成熟度评估,从集团管控、业务创新、产业生态视角构建数字化战略体系,详细设计重点场景示范引领
围绕邦普循环科技公司五大业务板块需求,通过信息化五项理念建设,提升企业信息化水平,加速企业产业格局塑造
为集团明确未来五年信息化建设任务及策略,帮助水务投资集团全面梳理业务主数据项,为开展数字化分析应用奠定基础
对内部过往信息化建设情况进行全面调研梳理,明确未来三年信息化建设目标与推进路径,实现管理赋能、业务赋能和行业赋能
明晰能源事业部未来五年各业务板块蓝图和未来信息化建设蓝图,制定板块间应用系统复用方案,助力业务融合及数据共享
围绕“加强管控增强服务、融合集团战略落地、建设数字化高科”三大要求,对西安高科集团管理信息化工作全面规划
为公司规划了“智慧广水、情润万家”的信息化战略目标,推动业务运营能力提升与管理模式创新
助力数字化能力中心建设,注重落地实施,通过培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能
识别核心原因,针对性开展数字化规划 ,对于数字化管理模式、数据架构等核心问题,开展详细设计
规划全公司数字化转型发展方案,并为公司现有十三座净水工厂开展智慧化方案规划,提升生产及业务运营效率
诊断分析现有战略导向、梳理岗位现状及薪酬绩效和培训体系存在问题,基于现存问题和发展期望,针对性设计优化思路与建议
中大咨询在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,旨在公司人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化
为其开展全面的信息化规划,搭建“15314”信息化战略体系,实现品牌数字化、运营数字化、生态数字化,支撑集团战略目标落地
对其内部开展全面的数字化规划,重点通过业财一体化体系建设,实现财务管理精细化、营销管理精细化和供应链管理精细化
提供了信息化规划咨询服务,重点对信息系统的架构和建设提出一个三年或五年的整体规划方案并加以实施
该公司绩效薪酬信息系统全面应用中大信息EHR系统的职务职能、员工信息、员工档案、劳动合同、绩效管理等子系统来完成日常管理工作
建设贯通各层级、集成各业务、信息共享平台、电网规划管理平台,实现全过程闭环管理阿
为其量身定制的物联网解决方案,实现了全产业链的透明化与数据化管理,完成系统数字化、透明化、服务化的升级
通过精准营销方案,了解营销的实施效果,透过后台分析将客户行为洞察自动转化为数字运营行为,提升用户满意度和营销效果
搭建信息化平台完善其供应链系统,使得生产、库存、销售环节透明,让企业把握住消费者需求,制定科学产品计划
进行整体业务流程分析和梳理,构建医患互动平台,通过平台开拓偏远和其他地区市场,实现业务转型升级
对集团本部及种子板块下属公司信息化整体规划,全面深入公司企业管理和业务运作的各个领域,成为行业信息化建设典范
助力中心建设“互联网+政务”的服务模式,推动社保卡统一的身份认证,加快推进社保卡共享使用,完善线上线下服务能力
助力集团将价格管理作为提升利润率的关键突破口,打造以“价值驱动”为核心的发展模式,开发了一整套价格分析方法
助力集团通过统一科目、统一主数据、统一分析平台的方式构建覆盖全集团的完整的数字化业务与财务体系
助力集团搭建综合性的智慧经营分析平台,实现业绩跟踪、绩效评价、经营分析等综合性管理需求,提高管理效率
根据财务管控需求,规划与设计全新一代的财务一体化系统框架,实现跨模块之间财务主数据的共享与唯一性、一致性保障
制定业务事项、公司、银行等十几类主数据标准并进行数据清理,完善管理流程、管理组织及职责,提升控与经营分析能力
助力企业通过数字化手段提高自动化程度,识别各下属单位核算系统,对核算系统进行改造,提高集团管控能力
助力企业及集团各BU的财务合并、管理合并、人力资源、财务核算、预算管理、资金组织、营销管理等各项组织架构之间的有效衔接
帮助企业解决日益增多的外部市场、内部生产、销售库存、财务成本与利润等方面分析需求,提高数据准确性与时效性
对数字化财务管理现状进行调研诊断,收集分析数据,评估和识别数字化财务能力,提出未来组织架构、运营模式与关键流程的改进建议
集团通过财务信息化与数字化,形成一套完整的核算标准并进行统一规范,提升集团管控与经营分析能力
助力集团通过建设数字化、价值型财务共享中心,实现快速支持业务发展、落实管控标准防范风险,实现高效财务运营流程的4大目标
构建数字化、智能化支撑体系,搭建集团财务共享中心,设计其组织模式、内部岗位,对现有流程进行梳理和优化
助力企业飞跃计划管理培训班、腾飞计划管理培训班等培训计划,持续提升中层、基层管理人员以及后备人才核心能力和综合素质
诊断分析现有战略导向、梳理岗位现状以及薪酬绩效和培训体系存在问题,形成管理诊断报告,基于现存问题设计优化思路
架构了一套立体化的新员工培养计划,全方位提升新员工专业能力和职业能力,并沉淀一套标准化人才培养流程
助力企业快速培养一批客户经理,使其迅速融入团队,认可企业文化,掌握销售相关技能,胜任岗位要求,提升销售绩效
助力兴业银行培养符合该银行核心价值观和精神的新员工,对其新员工进行培训
深总院在已搭建完善的培训体系的指引下,强化落地实施,提升了青年管理人才的执行力、学习力、沟通力、专业力等核心能力
通过调研访谈,梳理师资现状,重点分析四类教师教研教学能力、专业技术能力、双师能力要求,制定师资队伍培养途径
通过搭建内训师管理制度和培训方案,完善管理干部培训与测评体系,全方位赋能企业高质量发展
企业大学的建立将员工培训学习与晋升、奖励、竞聘等现实利益相结合,解决员工学习动机的问题,提高了培训管理效率
培训聚焦于创新体制机制建设,激发创新活力,增强创新能力,为参与学员参与落实国资国企改革举措提供思路和方法
培训的开展提高了员工使用AEOS及精益方法工具解决实际工作问题的能力,营造全员精益改善氛围,助力公司精益转型跨越发展
建立健全“5+N”培训体系,持续提升干部员工队伍的政治力、领导力、专业力和数字力,助推“1234”战略体系落地
提供计财人员能力培养、银信金融服务中心新员工培训、IT项目经理培训、人才选拔、合规精品项目评选、创新发展部培训等服务
建立以学习者为中心、以提绩效为目的、以游戏化为手段、以新媒体为载体的学习生态圈,实现学习工作场景结合,资源角色联动
本次系统的培训学习和丰富多彩的活动增强了新员工团队的协作精神,也为新员工走上新岗位,开始全新的学习工作生活奠定基础
项目建立了岗位胜任力体系,作为员工工作内容指引,了解岗位工作要求和绩效要求,提高员工学习积极性,方便实现培训管理
为分行的队伍建设提供了一个多通道、多层次、多路径的发展框架,为员工职业发展和能力提升提供了明确、具体的指引
充分利用政策机遇,理顺法人治理结构与人力资源管理体系,帮助农信社成功转型为现代化农村商业银行
助力开展中层管理干部能力提升培训,创新中层管理人才培养储备模式,打造一支具有高素质的中层管理人才队伍
项目围绕4大模块展开:前沿理念灌输、营销服务专题、人力资源管理专题、财务管理专题及农转商专题
运用合适的课程行动学习法、课堂授课、案例分析等培训方式,从实际调查出发开展培训,让学员掌握实用的技巧,提高工作技能
中大咨询根据公司的管理基础与资源投入,建立完善员工职业发展体系,优化企业资源的合理配置
基于绩效考核结果、基本任职条件、累计业绩、理论知识、通用素质、管理能力、述职报告这七部分,为企业搭建任职资格体系
根据企业对各类型管理岗位的不同能力素质要求,中大咨询针对性设计了组合式测评方式并制定综合测评方案
对企业培训和学习体系存在问题和学校构建思路进行探讨,明确“专注于人才培养,提供全员、全面、系统培训”的企业大学目标
助力完善核心人才梯队建设,培养、引进、选拔、任用和保留核心人才,为企业的持续发展提供充分的人才保障
助力企业构建以人力资源开发为导向的能力素质体系、培训发展体系、职业发展体系,让员工清晰了解所在岗位的能力素质要求
从新员工培训、跨部门培训、职业技能发展与管理技能培训、在线学习、胜任能力考核等方面,助力实现员工全面发展和价值提升
基于企业需求,从运营、资源和制度层面分析,为其打造涵盖管理、业务和基本技能在内的培训课程体系
通过BEI访谈、群策群力、问卷调查等方式,分别对该企业绩效管理和人才队伍建设两方面进行提升,保证企业战略目标实现
以行动学习为载体,促进学员综合能力素质的提升,评估各序列岗位差异度,绘制员工职业发展路径,指引供电局员工事业发展
开展组织体系与管控模式研究,建立量化业绩的绩效管理体系,搭建人工成本测算模型,促进人力资源管理能力提升
搭建职业发展通道框架,明确职业发展转换路径,清晰界定岗位任职资格标准,辅助员工职业生涯规划,完善职业生涯管理机制
实现员工培训效果的量化考核和分层分类管理,提升员工培训实用性和适用性,通过员工培训内容规范和流程优化,节省培训成本
优化系统运营模式,提高系统运维效率,加强项目计划管理与成本精益管理,建立健全精益管理长效机制,全面提升公司精益管理水平
通过本次项目开展,实现精益理念传导和项目实施能力的双轨并进,提高员工精益化管理意识,提高转岗培训效率,节省培训费用
助力实现精益管理推进工作与单位业务工作的有机融合,培养一批熟练掌握精益思想理念、工具方法的精益人才
助力实现该局高技术技能人才培养与业务发展的相辅相成,人才队伍盘点和人才体系建设的相互融合,以及管理机制的完善
助力企业实现人力资源的整体提升,为持续提供有价值的培训奠定人力资源基础,推动实现人才强企战略
通过实施人才培养计划,实现人才数量的稳定增长、人才质量的全面提升、人才体系的搭建完善,打造与战略相适应的创新型人才队伍
明确集团不同层级、企业类别的组织人事干部任职资格体系,搭建处级组织人事干部学习课程及设计学习地图,提升干部工作能力
搭建多元化职业发展通道框架,修正形成序列转换节点路径优化岗位任职资格,帮助明确员工职业行动方向
基于全产业开发模式和团队营销特点,学习借鉴行业标杆企业做法,提炼定编影响因素,搭建定编测算模型,形成人员效能提升报告
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